未来会議 Meeting for the future

目的は、圧倒的な成果を創ること。
1年のゴール設定、アクションプランなどを策定する戦略会議。

何となく過ぎる日々を断ち切り、「作戦」を立てる。
自分たちは何のために日々のビジネスを行っているのか？
関係者にとっても理想的な1年間はどんな時間なのか？
それは今年の売上を予想する話ではない。

日々どんな問題を体験していて、それをどうしていくのか？
チームで徹底的に向き合っていくことを行う。
これによって、想像を遥かに超えた1年後の未来が待っている。

問題解決会議 Problem solution

目的は、重大な問題を抜本的に解決すること。
真実をテーブルに上げ、本気で問題に向き合う会議。

プロジェクトは間違いなく、解決策の見えない問題に直面する。
ここで問題を根本から解決しなければ消耗戦になってしまう。

そもそも何が問題なのか？
本当の原因はどこにあるのか？

建前だけの対話では見えないところまで掘り起こす。
これによって、大きな壁を一気に乗り越えることができる。

進捗会議 Progress meeting

目的は、事業スピードを加速させること。
タスクの進行と改善を繰り返し行う会議。

計画を作っただけで順調に進む組織は存在しない。
できれば（できなくても）1週間ごとに進捗をチェックし、
計画を常にアジャストしていく。
未完了の事実にも向き合うことで社員の能力も高まっていく。

また、目標達成の指標としてKPIだけでは大きな成果が生まれにくい。
そこで、KDIの要素も取り入れながらPDCAを回していく。
これによって、事業スピードが圧倒的に速くなる。

新規事業開発会議 New business meeting

目的は、新たな視点に立ち世の中にインパクトを起こすこと。
新しいサービスや新しいものをつくる会議。

時代の変化に対応する、時流に乗るための時間を確保する。
多くの組織は業界の常識から抜け出せないことが多い。
そこで、最初の火種をつけるために外部からの刺激が必要となる。

ただし、単なる会議ではブレイクスルーは生まれない。
ここでは、斬新な発想を生み出すノウハウによって限界を突破する。
これによって、企業を飛躍的に成長させる新規事業を創り出す。

営業戦略会議 Business strategy

目的は、停滞した売上の突破口を見出すこと。
営業部隊の課題に特化して改善を行う会議。

タスクをこなすだけでは「受注が増えない」
ループから抜け出すことはできない。
営業には、売れた実績が連鎖することが必要である。
そこで、売れる状態から逆算したプログラムが大きな武器となる。

また、売上の停滞によって自信を失っていることも見逃せない。
ここでは、精神的な回復も含めて営業力を高めていく。
これによって、組織が売れる体質に変貌する。

1on1 One on one

目的は、事業のキーとなる社員を新しい気付きと発見を提供すること。
経営幹部や問題社員と一対一で行う会議。

組織には事業推進の足かせとなってしまう社員がいる。
そのときに誰一人取り残さず、組織で成功を掴み取ることが美しい。
しかし、全体に対して行う会議では1人への影響力は弱い。
そこで、マンツーマンでの個人改革が大きな意味を持つ。
これによって、個人の飛躍が組織の飛躍に繋がる。

キャンプ会議 Camp meeting

目的は、全員がトランスフォーメーションすること。
非日常空間で会社や自分の新しい未来を創り出す会議。

オフィスだけでの北風的なマネジメントには限界がある。
一方で、自然の中では本来の力を引き出す
太陽的マネジメントにつながりやすい。
自然が真実の成功を教えてくれる。
「余白」が個人も組織も進化させていく。